เป็นที่รู้กันว่า 3 – 4 เดือนแรกของการเข้าไปเริ่มงานถือเป็นช่วงสำคัญที่จะบอกได้ว่าอนาคตของเราในองค์กรนี้จะเป็นอย่างไร
เพราะหากไม่สามารถสร้างความประทับใจหรือตอบโจทย์ความคาดหวังขององค์กรได้
ก็มีความเป็นไปได้สูงที่เราจะ “ไม่ผ่านโปรฯ” และต้องเก็บของเพื่อมองหางานใหม่
นับว่าเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นกับหลายคนเมื่อเข้าไปเริ่มงานใหม่แล้วจับต้นชนปลายไม่ถูก
ไม่รู้ว่าควรทำอะไรก่อน รวมถึงกำหนดวิธีวัดผลไม่เป็นเพราะเราอาจเข้าใจว่า “หน้าที่” ต้องทำอะไร
แต่ไม่รู้ว่า “ผลลัพธ์” จากหน้าที่นั้นควรเป็นอะไร
ซึ่งเราสามารถจบปัญหาดังกล่าวได้ตั้งแต่ “วันแรก”ที่ก้าวเข้าสู่องค์กรกับหลัก 30-60-90
ที่ช่วยกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนภายใน 3 เดือนแรกตั้งแต่เข้าไปเริ่มงาน
ช่วยบรรลุทั้งความสำเร็จส่วนตัวและตอบโจทย์เป้าหมายขององค์กร โดยแบ่งเป็น
1) ช่วง 30 วัน = ช่วงเวลาของการเรียนรู้
อันดับแรก การที่เราจะทำอะไรได้ดีจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีความเข้าใจสิ่งนั้นให้มากๆ
ช่วง 30 วันแรกของก่อนที่จะเริ่มลงมือทำงานควรใช้เวลาทำความเข้าใจ “เป้าหมายขององค์กร” กับหน้าที่ความรับผิดชอบส่วนตัวที่ได้รับ
และตอบคำถามว่าในฐานะส่วนหนึ่งขององค์กรเราจะช่วยส่งเสริมความสำเร็จนั้นได้อย่างไรบ้าง
เพราะหนึ่งในข้อผิดพลาดของการเริ่มงานใหม่คือ “เริ่มลงมือทำ” โดยไม่รู้ว่าจริงๆ ควรทำอะไร
ซึ่งไม่ต่างอะไรกับปิดตาเดินในเขาวงกต
นอกจากนี้ในช่วง 30 วันแรกยังเป็นโอกาสดีที่จะผูกมิตร ทำความรู้จักกับคนอื่นๆ เพื่อขอคำแนะนำในแต่ละด้านอย่างชัดเจน อาทิ
โครงสร้างการทำงานของทีม วัฒนธรรมองค์กรและทำให้เราปรับตัวเข้ากับสิ่งใหม่ๆ ได้ง่ายขึ้น
2) ช่วง 60 วัน = ลงมือปฏิบัติให้เกิดผลลัพธ์
หลังจากผ่านช่วงการเรียนรู้เรื่องสำคัญต่างๆ ก็ต้องถึงเวลาตกผลึก
และนำสิ่งที่ได้จาก 30 วันแรกมากำหนดเป้าหมายที่ “สามารถทำได้จริง”
สิ่งสำคัญคือการ “ลำดับความสำคัญ” อิงจากหน้าที่หลัก และผลลัพธ์เชิงบวกที่จะเกิดขึ้นกับบริษัท
รวมถึงความคาดหวังที่ Supervisor มีต่อเราโดยต้องมีวิธีการวัดผลที่ชัดเจนด้วย
(เราสามารถหยิบมาอ้างอิงในช่วงการประเมิน Probation)
3) ช่วงสุดท้าย (90 วัน) = พยายามเป็น “ผู้นำ” ให้มากขึ้น
เป็นช่วงที่เราควรจะมีความพร้อมทั้งความเข้าใจในเป้าหมายองค์กร หน้าที่ความรับผิดชอบส่วนบุคคล วิธีการทำงานเป็นทีม
รวมถึงประสบการณ์ต่างๆ ที่ได้เรียนรู้จากการทำงานจริง
แต่ที่จะทำให้เราแตกต่างและโดดเด่นกว่าคนทำงานทั่วไปคือ “มุมมองใหม่ๆ”
ที่สามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงหรือพาองค์กรเดินไปในทิศทางที่ดียิ่งขึ้น
ดังนั้นช่วง 90 วันที่เป็นระยะสุดท้ายก่อนจะเข้าสู่การประเมิน
เป็นโอกาสดีที่เราจะนำสิ่งที่ได้มาตลอด 60 วันมาปรับใช้ มองหาโอกาสใหม่ เสนอความคิดเห็น ออกไอเดียต่างๆ
เช่น ริเริ่มโปรเจกต์ใหม่ๆ ที่ช่วยพาองค์กรไปสู่เป้าหมาย แก้ไขปัญหาที่เจอจากการทำงาน หรือวางโครงสร้างใหม่ร่วมกับทีม
สิ่งเหล่านี้แม้ไม่ใช่ “หน้าที่หลัก” โดยตรง
แต่ก็สามารถแสดงถึง “ความกระหาย” ที่จะอยากมีส่วนร่วมต่อความสำเร็จส่วนรวม
ซึ่งเป็นคุณสมบัติในตัวคนทำงานที่องค์กรไหนๆ ก็ต้องการ
มองหาโอกาสใหม่ๆ กับเส้นทางที่ใช่ในองค์กรที่ชอบ
ฝากโปรไฟล์ไว้กับเรา Reeracoen Recruitment
อ่านบทความที่น่าสนใจเพิ่มเติม:
6 ขั้นตอนสร้างวัฒนธรรมการ Feedback ให้กับคนในทีม
10 เรื่องที่ควรเลิกทำ เพื่อชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น
แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม:
#ReeracoenRecruitment #ReeracoenThailand
#Recruitment #Career #SelfImprovement