Select Category

Hiring Practices
April 1, 2025

Build up team ใหม่ เลือกคนอย่างไรให้ทำงานได้ไม่ขัดกัน

การสร้างทีมในยุคนี้ ไม่ว่าจะเพื่อเพิ่มพนักงานหรือสร้างทีมใหม่ HR ต้องมีวิสัยทัศน์มองให้ไกลกว่าแค่ “ใครว่าง ใครสมัคร”
เพราะโจทย์ที่ต้องมาควบคู่กันเสมอ ได้แก่

ตอบโจทย์เป้าหมายองค์กร
สอดคล้องกับคัลเจอร์ของบริษัทในระยะยาว

เนื่องจาก ความเสียหายที่เกิดขึ้นจากการจ้างผิดหนึ่งครั้ง ส่งผลกระทบต่อทั้งค่าใช้จ่ายและโอกาสทางธุรกิจของบริษัท แม้แต่เกิดรอยร้ายด้านความสัมพันธ์ รวมถึงระบบการทำงาน ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มต้นสร้างทีม หรือหาพนักงานเพิ่ม เราต้องแน่ใจว่าตอนนี้ต้องการ “ใคร” “อย่างไร” และ “ทำไม” หาก HR หรือผู้บริหารท่านไหนกำลังวางแผนเรื่องนี้อยู่ SourcedOut นำแนวคิดไปปรับใช้กับการฟอร์มทีมมาฝากกัน

ยึดเป้าหมายองค์กรเป็นจุดเริ่มต้น ไม่ใช่แค่สเปคตำแหน่ง
องค์กรต้องรู้ว่าเป้าหมายชัดๆ ใน 6-12 เดือนข้างหน้าคืออะไร เช่น ขยายฐานลูกค้า พัฒนาสินค้า/บริการ หรือเข้ามาวางระบบให้ดีขึ้น เพราะการมีหมุดหมายที่ชัดจะกำหนดว่า “บริษัทต้องการคนแบบไหน”
แมตช์ Character ให้ตรงกับสไตล์ขององค์กร ไม่ใช่แค่สกิล
ถึงทักษะเชิง Technical จะบ่งบอกว่าผู้สมัครทำงานได้ดีแค่ไหน แต่คุณสมบัติแบบ Soft skill เองก็สำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน เช่น ตำแหน่งที่เปิดรับสมัคร จำเป็นต้องทำงานร่วมกับทีมเป็นหลัก แม้จะมีสกิลระดับ S แต่ทักษะการเข้าสังคมเข้าขั้น F ก็คงไม่ได้ ต้องวิเคราะห์ว่า DNA การทำงานของเราเป็นแบบไหน และเลือกคนที่ทั้ง Blend in พร้อมกับ Stand out ได้ในเวลาเดียวกัน
อย่าประเมินแค่ CV ให้ดู “วิธีการทำงาน” ระหว่างทางด้วย
การดูแค่ผลงานในหน้าเรซูเม่อย่างเดียวอาจตอบไม่ได้ว่าเหมาะกับองค์กร เพราะรายละเอียดเล็กๆ อย่างเช่น วิธีการทำงาน แนวคิด การตัดสินใจก็เป็นปัจจัยที่ช่วยคัดกรองได้ว่าถ้าเข้ามาทำงานแล้วจะเวิร์คกับทีมจริงไหม ดังนั้นการสัมภาษณ์คัดกรองเบื้องต้น (Pre-Screen) จึงเป็นขั้นตอนที่ห้ามมอง

Tips เน้นการถามด้วยคำถามปลายเปิดจะทำให้ได้ข้อมูลเชิงลึก และรู้จักตัวตนของผู้สมัครแต่ละคนที่มากกว่าแค่หน้าเรซูเม่