ในช่วงที่เศรษฐกิจยังไม่ฟื้น หลายองค์กรอาจเผชิญกับข้อจำกัดด้านงบประมาณในการปรับเงินเดือน ขณะเดียวกัน ตลาดแรงงานกลับแข่งขันสูงขึ้นเรื่อย ๆ โดยเฉพาะในสายงานที่ต้องใช้ทักษะเฉพาะ ทำให้ HR หลายคนกำลังเจอสมการที่แก้ยาก ❌ ขยับเงินเดือนมากไม่ได้ ✅ แต่อยากรักษาคนเก่งให้อยู่ ✅ และยังต้องดึงดูดคนใหม่เข้าทีม ข้อมูลจากผลสำรวจ Reeracoen Thailand บริษัทไทยส่วนใหญ่ปรับเงินเดือนเฉลี่ยเพียง 2.1–4.0% ต่อปี (Reeracoen Salary Survey, 2025) แต่คนทำงานคาดหวังการปรับเงิน มากกว่า 5–7% และ 58% ของคนที่ลาออกในปีที่ผ่านมา ให้เหตุผลว่า “ไม่มีโอกาสเติบโต / ไม่เห็นภาพอนาคตในองค์กร” (Mercer, 2024) เงินเดือนน้อยเป็นปัญหา แต่ไม่ใช่ปัญหาใหญ่ ปัญหาเดียว อีกข้อที่สำคัญมากๆคือพนักงานไม่เห็นอนาคตของตัวเองในที่นี่” ไม่รู้ว่าอีก 6 เดือน 1 ปี จะโตขึ้นยังไง ก็เริ่มมองหาที่ใหม่ แล้ว HR ควรวางแผนรับมือยังไง? 1. วาง Roadmap การเติบโตของพนักงานให้ชัด อย่ารอให้ถึงตอนประเมินผลแล้วค่อยคุยเรื่องเงินเดือน การวาง Roadmap เป็นเส้นทางชัดเจนตั้งแต่เริ่มงาน ทำให้พนักงานเห็นว่า “ยิ่งอยู่ ยิ่งโต” จะช่วยให้การทำงานของ HR ง่ายขึ้น ทั้งในการ Recruit พนักงานใหม่ รวมถึง Retention คนเก่งๆในองค์กรด้วย ลองคิดว่าในการเสนองานและต่อรองเงินเดือน ถึงเงินเดือนที่เสนอให้จะไม่สูง แต่เห็นว่ามีโอกาสการเติบโตที่ชัด และโครงสร้างการปรับเงินเดือนในอนาคตที่ดี ก็ช่วยดึงดูดผู้สมัครได้มากกว่าการคุยแค่เงินเดือนที่เริ่มงานอย่างเดียว 2. คิดเรื่อง “Total Rewards” ไม่ใช่แค่ Base Salary ถ้าปรับเงินเดือนแข่งกับตลาดไม่ได้ ให้เน้นคุณค่ารวมของการทำงานกับองค์กร เช่น:
-
Flexible working (วันหยุดยืดหยุ่น / Remote)
-
โอกาสพัฒนาทักษะผ่าน Training หรือ Budget การเรียน
-
วัฒนธรรมองค์กรที่ “ฟังเสียง” พนักงานจริง
-
สวัสดิการที่สะท้อนความเข้าใจชีวิต (เช่น Mental Health / วันลาเพิ่ม)
3. ใช้ “ข้อมูลตลาด” เพื่อบริหารความคาดหวัง HR ที่ “พูดด้วยข้อมูล” จะสื่อสารกับทั้งผู้บริหารและพนักงานได้มีน้ำหนักมากขึ้น ตัวอย่างเช่น:
-
เปรียบเทียบเงินเดือนปัจจุบันกับ Market Median
-
สื่อสารให้ผู้บริหารเห็นว่าถ้าไม่ปรับเลย อาจเสีย Talent ในระยะกลาง
-
ใช้ Salary Benchmark สร้างแพ็กเกจเสนอคนเก่งในงบจำกัด
Reeracoen Thailand มี Consultant และข้อมูลเงินเดือนพร้อมแยกตามอุตสาหกรรมและตำแหน่ง สามารถใช้เป็นเครื่องมือวางแผนได้ทั้งฝั่ง Hiring และ Retention การขึ้นเงินเดือน อาจถูกจำกัดด้วยงบ แต่การสร้างความมั่นใจในอนาคตของพนักงานคือสิ่งที่วางแผนได้ ให้ Reeracoen Thailand เป็นพาทเนอร์ที่ช่วยดูแลการจ้างงานในองค์กร ติดต่อ Consultant ที่: bit.ly/3DUQpan Website: www.reeracoen.co.th Line official: @reeracoenth Call: 02-253-9800