Manager อาจไม่ใช่เป้าหมายของทุกคน ตอนเริ่มทำงาน เส้นทาง Career ไม่ได้มีแค่มีเส้นทางเดียวแบบ Junior -> Senior -> Manager -> Director อีกสายหนึ่ง คือ Individual Contributor หรือ IC
.
ลองดูตัวอย่างทักษะที่ต้องพัฒนาสำหรับสาย Tech อย่าง Engineering Manager เพื่อให้เห็นภาพการบริหารคนได้ที่ -> https://roadmap.sh/engineering-manager
.
โดยคร่าว ๆ
.
.
– ทีมทำงานได้ดีหรือไม่
– คนในทีมเติบโตหรือเปล่า
– จัดการความขัดแย้งได้ไหม
– สื่อสารกับหลายฝ่ายได้ดีแค่ไหน
– พาทีมไปถึงเป้าหมายได้หรือไม่
.
– Remove Blocker
– Hiring
– 1-on-1
– Performance Review
– Coaching
– วาง Career Path ให้ทีม
.
เมื่อเริ่มมีประสบการณ์ เราสามารถทำงานชิ้นหนึ่งให้เสร็จเองได้ใน 1-2 วัน แต่ Lead / Manager อาจใช้เวลา 1-2 สัปดาห์เพื่อโค้ชให้ทีมทำงานนั้นได้ด้วยตัวเอง
.
อาจไม่จำเป็นต้องรอเลื่อนตำแหน่ง
สามารถลองทดลองก่อนได้ เช่น
.
1. ลองเป็น Lead ของโปรเจกต์เล็ก
2. Mentor รุ่นน้อง
3. เป็น Owner ของโปรเจกต์ รับผิดชอบตั้งแต่ Requirement
4. เป็นคน Run Meeting เพื่อลองสื่อสารภาพรวม
5. ช่วยแก้ปัญหาของทีม คิดเชิงระบบ แทนที่จะคิดเฉพาะงานตัวเอง
.
.
– ชอบแก้ปัญหาซับซ้อน
– ชอบเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่
– อยากเห็นผลลัพท์ทันทีจากผลงานของตัวเอง และควบคุมได้
– ชอบเป็นคนที่ทีมเรียกเวลามีปัญหา
.
การเป็น Principal, Expert หรือ Specialist ระดับสูง ก็อาจเป็นเส้นทางที่เหมาะ ในหลายองค์กร เส้นทางนี้ก็เติบโตทั้งด้านรายได้และผลกระทบต่อธุรกิจได้ไม่แพ้สายบริหาร
.
───────
───────
.
ไม่มีคำตอบที่ถูกสำหรับทุกคน เพราะบางคนมีความสุขเมื่อเห็นผลงานของตัวเองสำเร็จ ขณะที่บางคนมีความสุขมากกว่า เมื่อเห็นทีมทำได้โดยไม่ต้องมีตัวเองอยู่ทุกขั้นตอน
.
ทั้งสองเส้นทางล้วนมีคุณค่า และต่างก็ต้องอาศัยความสามารถคนละแบบ
.
.
สำหรับคนที่กำลังมองหาก้าวต่อไปในอาชีพ
ลองอัปเดต Resume เวอร์ชันล่าสุดของคุณ
แล้วฝากประวัติไว้กับ ProFi เผื่อมีโอกาสที่ใช่เข้ามา
.
Don’t just apply. Be discoverable.
มาหางานที่ใช่ โดยให้บริษัทเป็นฝ่ายค้นพบคุณ
.
───────